Организационная трансформация
- Операционная модель
- Организационный дизайн
- Роли и ответственность
- Централизация и общие центры обслуживания
- Организационная эффективность
Трансформация
бизнеса
Organization × Technology × AI
Помогаю компаниям повышать эффективность через организационный дизайн, цифровые продукты и применение AI.
Мой опыт в крупной промышленности
- лет профессионального опыта
- 18+
- команда в управлении
- 80+ человек
- пользователей цифровых сервисов
- 20 000+
- годовой бюджет продуктового портфеля
- 500+ млн ₽
01 / Экспертиза
Видеть в бизнесе систему
Объединяю организационное развитие, процессы и технологии, чтобы сделать работу бизнеса проще и эффективнее.
Цифровая трансформация
- Цифровые продукты
- Автоматизация процессов
- Управление внутренней разработкой
- Управление продуктами
- Управление на основе данных
- Цифровой опыт сотрудников
AI и интеллектуальная автоматизация
- LLM и AI-агенты
- Интеллектуальная автоматизация
- Совместная работа человека и AI
- AI в корпоративных функциях
- Оценка экономического эффекта
Трансформация начинается не с технологии. Она начинается с ответа на вопрос, как должна работать организация
02 / Практика AIПрактика, а не теория
Не наблюдаю, а использую AI на практике
Использую AI в работе и личных задачах: разворачиваю и настраиваю агентов, работаю с локальными моделями. Изучаю Data Science и архитектуру нейросетей, чтобы лучше понимать возможности и ограничения этих инструментов.
В центре моего внимания — изменения в процессах, ролях и управлении, которые позволяют получить от технологий практический результат.
03 / В фокусе
Бизнес-интересы
Исследую, как технологии и ИИ меняют устройство компаний, распределение работы и экономику процессов.
AI-native organization
Как изменится организация, если AI станет стандартной частью рабочего процесса
Human + Agent
Как распределять задачи между людьми, программами и AI-агентами
AI и организационный дизайн
Как AI меняет роли, структуру, ответственность и управление
Экономика автоматизации
Когда применять AI, роботизацию или обычное программное обеспечение, а когда достаточно изменить сам процесс
Future of Work
Как технологии меняют производительность и требования к человеку
04 / Advisory
Взгляд со стороны Работа по существу
Помогаю руководителям и командам разобрать сложную задачу, оценить варианты решения и определить следующие шаги.
Обсудить вопросОрганизационная эффективность
Структура, операционная модель, роли и система управления
Численность и производительность
Численность, производительность и организационная эффективность
Цифровая и AI-трансформация
Выбор сценариев применения цифровых технологий и AI, оценка эффекта и необходимых изменений в процессах
Консультирование руководителей
Независимый разбор сложной задачи совместно с руководителем
Форматы работы
- Консультация
- Рабочая сессия
- Экспертное сопровождение
- Внешний эксперт в проекте
05 / Обо мне
Организация Технологии Человек
Мой опыт объединяет организационное развитие, управление людьми и цифровые технологии.
За более чем 18 лет я прошёл путь от аналитических и организационных задач до позиции директора по персоналу развивающегося актива и руководителя функции планирования персонала и HR-аналитики крупного холдинга. Затем — к управлению крупной цифровой функцией и портфелем корпоративных продуктов.
Практическое изучение технологий помогает мне принимать управленческие решения и глубже понимать, как меняются организации и мир вокруг нас.
06 / На связи
Буду рад обменяться опытом и идеями.